Бонус- знайдіть час, щоб інвестувати в себе

Якщо вам доводиться працювати на "звичайній роботі", беріть на себе відповідальність, щоб розвивати свої спеціальні знання

Ніві: Часте питання, яке ми отримуємо: "Як знайти час для інвестування в себе, якщо я маю роботу?"

Вам доведеться орендувати свій час на початку

Ніві: В одному з твітів, які залишилися поза основним "штормом", ви написали: "Вам доведеться орендувати свій час, щоб почати. Це прийнятно тільки тоді, коли ви вчитеся та заощаджуєте. Бажано в сфері, де суспільство ще не знає, як навчати людей, і єдиною моделлю є учнівство."

Навал: Намагайтеся навчитися чомусь, що люди ще не навчилися систематизовано викладати. Це може статися, якщо ви працюєте в новій та швидко зростаючій галузі. Також це поширено в галузях, які постійно змінюються і залежать від конкретних обставин. Інвестування — це одна з таких галузей, так само як і підприємництво.

Однією з найбільш бажаних робіт для молоді, яка тільки починає в Кремнієвій долині, є позиція голови штабу для засновника. Найрозумніші діти слідують за підприємцем і роблять усе, що потрібно на цей момент.

У багатьох випадках людина є занадто кваліфікованою. Хтось із кількома дипломами може займатися дрібницями для керівника, але при цьому бути присутнім на найважливіших зустрічах. Вона буде свідком усіх стресових моментів, створення інновацій, процесу підготовки інвестиційних презентацій — знань, які можна отримати лише будучи в кімнаті.

Випускник університету Воррен Баффетт хотів працювати у Бенджаміна Грема, щоб навчитися бути цінним інвестором. Баффетт запропонував працювати безкоштовно, на що Грем відповів: "Ти переоцінений". Це означає, що вам доведеться робити жертви, щоб набути учнівства.

Знайдіть частину роботи з найкрутішою кривою навчання

Навал: Якщо ви не можете навчатися за моделлю учнівства через те, що вам потрібно заробляти гроші, спробуйте бути інноваційними в контексті своєї роботи. Беріть на себе нові виклики та відповідальність. Знайдіть ту частину роботи, де крива навчання є найстрімкішою.

Ви хочете уникнути рутинної роботи, яка легко може бути автоматизована.

Наприклад, якщо ви працюєте баристою в кав'ярні, подумайте, як можна налагодити зв’язки з клієнтами. Знайдіть спосіб, як покращити сервіс, який ви надаєте, і здивувати клієнтів. Менеджери, засновники та власники це помітять.

Розвивайте менталітет засновника

Навал: Найскладніше для будь-якого засновника — це знайти співробітників із менталітетом засновника. Це витончений спосіб сказати, що вони дійсно піклуються про справу.

Люди можуть сказати: «Ну, я ж не засновник. Мені не платять достатньо, щоб так піклуватися». Насправді, платять: знання та навички, які ви здобудете, розвиваючи менталітет засновника, підготують вас до того, щоб у майбутньому стати засновником; це ваша винагорода.

Ви можете отримати багато користі з будь-якої посади. Просто потрібно докласти до цього зусиль.

Відповідальність — це те, що можна взяти на себе негайно

Ніві: Ми вже обговорили відповідальність, судження, специфічні знання та важелі впливу. Якщо я працюю на «звичайній» роботі, чи варто мені зосередитися на здобутті специфічних знань?

Навал: Судження потребує досвіду. Для його розвитку потрібен час. Вам потрібно ставити себе в ситуації, де можна застосувати судження, і це приходить через прийняття відповідальності.

Важелі впливу суспільство надає після того, як ви продемонструєте своє судження. Ви можете прискорити цей процес, освоївши високоефективні навички, як-от програмування або робота з медіа. Це дозволяє отримати вплив без потреби в чиємусь дозволі. Тому я рекомендую людям вивчати програмування або створювати медіа, навіть якщо це відбувається вечорами чи на вихідних.

Отже, судження та важелі впливу приходять з часом. А ось відповідальність можна взяти на себе негайно. Ви можете сказати: «Я візьму на себе це завдання, від якого всі відмовляються». Коли ви берете на себе відповідальність, ви публічно ризикуєте, тому доведеться досягти результату.

Специфічні знання розвиваються, коли ви берете на себе відповідальність за те, що інші не вміють робити. Можливо, це те, що вам подобається робити або що вам природно дається.

Якщо ви працюєте на фабриці, найскладнішим завданням може бути залучення капіталу для підтримки її роботи. Можливо, власник завжди переживає через це.

Ви можете помітити це й подумати: «Я добре веду свій бюджет і маю хорошу голову для чисел, але ніколи не залучав фінансування». Ви пропонуєте допомогу й стаєте помічником власника у вирішенні проблеми з фінансуванням. Якщо у вас є природний талант і ви берете на себе відповідальність, ви швидко навчитеся. Згодом ви можете стати очевидним наступником.

На початку шукайте завдання, які вас цікавлять і дозволяють брати на себе відповідальність. Не турбуйтеся про короткострокову компенсацію. Вона прийде тоді, коли ви вже втомитеся чекати на неї. Це спосіб, як працює вся система.

Якщо ви берете на себе відповідальність і вирішуєте проблеми на межі знань, які інші не можуть вирішити, люди самі підтягнуться за вами. Важелі впливу з’являться.

Специфічні знання можуть бути своєчасними або вічними

Існує дві форми специфічних знань: своєчасні та вічні.

Якщо ви станете світовим експертом у галузі машинного навчання саме в той момент, коли ця технологія стрімко розвивається, і ви досягли цього завдяки своєму щирому інтелектуальному інтересу, то вам буде добре. Але через 20 років машинне навчання може стати буденним; світ може перейти до чогось іншого. Це своєчасні знання.

Якщо ж ви майстерно вмієте переконувати людей, це, ймовірно, навичка, яку ви набули ще в ранньому віці. Вона завжди буде актуальною, адже здатність переконувати людей завжди цінуватиметься. Це вічні знання.

Проте переконання — це досить загальна навичка, на якій, ймовірно, важко побудувати кар'єру. Ви повинні поєднати її з іншими навичками, як пише Скотт Адамс. Наприклад, можна поєднати переконання з обліком і розумінням виробничих ліній для напівпровідників. Таким чином, ви можете стати найкращим продавцем напівпровідників, а згодом і генеральним директором напівпровідникової компанії.

Вічні специфічні знання зазвичай не можна навчити, і вони залишаються з вами назавжди. Своєчасні знання приходять і йдуть, але вони зазвичай мають досить тривалий термін придатності.

Технології — це хороша сфера для пошуку таких своєчасних навичок. Якщо ви зможете додати більш загальні спеціалізовані знання до цієї сфери, то у вас буде велика перевага.

Технології — це інтелектуальний рубіж для здобуття специфічних знань

Ніві: Були ще кілька твітів, які ми відклали, на цю тему. Перший: "Індустрія технологій — чудове місце для здобуття специфічних знань. Рубіж постійно рухається вперед. Якщо ви щиро зацікавлені інтелектуально, ви отримаєте ці знання раніше за інших."

Навал: Денні Хілліс відомо сказав, що технології — це все те, що поки не працює. Технології навколо нас повсюди. Колись ложка була технологією; колись вогонь був технологією. Коли ми навчилися ними користуватися, вони зникли на задньому плані і стали частиною нашого повсякденного життя.

Технології за визначенням є інтелектуальним рубежем. Вони полягають у тому, щоб брати науку і культурні явища, які ми ще не навчилися масово виробляти або створювати ефективно, і знаходити способи їх комерціалізувати та робити доступними для всіх.

Технології завжди будуть чудовою сферою, де можна здобути специфічні знання, що мають цінність для суспільства.

Якщо у вас немає відповідальності, займіться чимось іншим

Ніві: Ось ще один твіт, пов’язаний з відповідальністю: "Компанії не знають, як вимірювати результати, тому вони вимірюють затрати. Працюйте так, щоб ваші результати були видимими та вимірюваними. Якщо у вас немає відповідальності, займіться чимось іншим."

Навал: Вся система винагородження людей походить з аграрної та індустріальної епох, коли витрати часу та результати були тісно пов'язані. Кількість годин, яку ви витрачали на роботу, була надійним показником того, який результат ви отримаєте.

Сьогодні це дуже нелінійно. Одне правильне інвестиційне рішення може принести компанії 10 або 100 мільйонів доларів. Одна вдала функція продукту може бути різницею між відповідністю продукту ринку та повним провалом.

Отже, судження та відповідальність мають набагато більше значення. Найкращі інженери часто не є найпрацьовитішими. Іноді вони взагалі не працюють багато, але вчасно випускають критично важливий продукт. Це схоже на продавця, який закриває велику угоду, що визначає квартальні показники компанії.

Люди мають бачити, яку роль ви відіграли в успіху компанії. Це не означає, що потрібно пригнічувати свою команду — люди надзвичайно чутливі до того, хто бере занадто багато заслуг. Ви завжди повинні роздавати заслуги іншим. Розумні люди зрозуміють, хто був справжнім відповідальним.

Деякі посади занадто далекі від клієнтів для такої форми відповідальності. Ви просто гвинтик у машині.

Консалтинг — це хороший приклад. Як консультант, ви доносите свої ідеї через когось іншого в організації. Ви можете не мати видимості для керівництва; вас можуть "сховати за екраном". Це компроміс, який ви робите в обмін на незалежність.

Ви станете стійкими, якщо візьмете на себе відповідальність

Навал: Коли ви берете на себе відповідальність, ви отримуєте набагато більше заслуг, коли все йде добре. Звичайно, зворотній бік полягає в тому, що вас більше вдарить, коли щось піде не так. Коли ви ризикуєте, ви маєте бути готовими до того, що вас звинуватять, принесуть у жертву і навіть атакуватимуть.

Якщо ви та людина, яка процвітає в умовах високої відповідальності, з часом ви розвинете "товсту шкіру". Ви будете отримувати болючі удари. Люди будуть атакувати вас, якщо ви зазнаєте невдачі.

Збільшуйте свої специфічні знання разом із учнями

Ніві: Коли ви здобули специфічні знання, ви можете масштабувати їх, навчаючи своїх учнів і делегуючи їм завдання.

Навал: Наприклад, я зробив хороші інвестиції та розібрався в венчурному бізнесі. Я міг би продовжувати це робити і заробляти гроші. Натомість я став співзасновником Spearhead, щоб навчати молодих засновників ставати ангелами та венчурними інвесторами. Ми даємо їм можливість інвестувати.

Це модель навчання через стажування. Вони приходять до нас зі справами, які розглядають, і ми допомагаємо їм все проаналізувати. Ця модель набагато масштабованіша, ніж мої особисті інвестиції.

Специфічні знання приходять під час роботи, а не в класі

У Spearhead ми проводимо заняття, навчаючи засновників про інвестування, і також проводимо консультації, де обговорюємо конкретні угоди, які вони пропонують.

Виявилося, що наші лекції і розмови здебільшого не мають великого значення. Увесь загальний контент можна дати людям за годину. Після цього поради стають настільки залежними від обставин, що вони фактично зводяться до нуля. Але консультації виявилися надзвичайно корисними.

Це підтверджує ідею, що інвестування – це один із тих навичок, які можна опанувати тільки на практиці. Коли ви знаходите подібні навички, ви стикаєтеся зі специфічними знаннями.

Ще одним хорошим показником специфічних знань є відповідь на запитання: «Що ви робите кожного дня?» Якщо людина не може дати чіткої відповіді або каже щось на кшталт «Щодня все по-різному, залежно від того, що відбувається», це свідчить, що справа настільки складна й залежить від обставин, що її неможливо описати підручником.

Ніві: Мафія давно зрозуміла цю модель стажування. Найкращий спосіб стати головою сім’ї — це стати водієм дона.

Навал: Тоні Сопрано був бізнесменом, який змушений був самостійно забезпечувати виконання своїх контрактів. Це дуже складний бізнес.

Ця розшифровка була відредагована для ясності.